日高　光

記事一覧(12)

3000名以上の経営者から相談を受ける高野秀敏氏が語る「ベンチャー採用3つのポイント」#HLC定例会

今回の定例会は、過去3000名以上の経営者にお会いしている株式会社キープレイヤーズ代表取締役の高野秀敏氏をお招きし、採用の現場の実例をもとに自社採用について下記をテーマに議論いたしました。「ベンチャーが採用成功に繋げる ３つのポイント ～採用のプロが語る人材採用の裏側～」人材採用は大まかに次のステップがあります。エントリー(応募)→面接→クロージングの3ステップです。各ステップで大切なポイントを抑えることが採用成功の鍵となります。今回はその3ステップを章立ててご紹介いたします。(1)エントリー数を増やすには(2)どのような面接が良いか(3)クロージングはどうすれば良いか＜登壇者プロフィール＞

「人生100年時代に求められるリーダー育成」#HLC定例会

＜今回のテーマ＞「人生100年時代に求められるリーダー育成」昨今の働き方改革を進める日本では、人生100年時代を見据えたリーダー人材が求められています。今回は株式会社FeelWorks 代表取締役である前川氏を特別ゲストにお招きし、リーダー人材の育成に焦点を当てた議論を致しました。前川氏ご自身の著書である『「働きがいあふれる」チームの作り方』で「一人のリーダーの行動に共感し、仕事の喜びや仲間と力を合わせることの楽しさに気づいていく」と記していたように、「働きがい」や、「働きがいあふれる」チームをつくる5つのステップ、上司が捨てるべき10の固定概念など昨今のリーダー育成において鍵となる内容についてお話ししていただきました。＜登壇者プロフィール＞

「イノベーションを起こす『人と組織』のつくり方」#HLC特別定例会

HLC定例会（※本イベントは株式会社かんき出版　教育事業部 【セミナー事務局】様主催のセミナーとなります）昨今、日本企業では「イノベーション」が大きな関心事になっています。市場ニーズの変化の速さや、テクノロジーの発達によって、新しい事業分野・ビジネスモデルをつくり出し、成長の原動力にしたいという経営戦略が背景にあります。「どうすればイノベーションを生み出す人材・組織ができるのか」と悩んでいる経営者・人事担当者も多いかと思います。そこで今回の定例会は弊社の取締役人事統括である曽山と人事・人材戦略コンサルティングで著名な二人のゲストとともに『人と組織』にフォーカスした議論を致します。

10/25日開催　『「活躍」を科学する』#HLC定例会

HLC定例会今回はシリーズ累計43万部突破した「統計学は最強の学問である」シリーズの著者、株式会社データビークル代表取締役の西内啓氏を10月25日開催予定のHLC定例会にご登壇いただきます！！活躍の要素として起因するものは何なのかデータの分析をとおして科学的アプローチをしながら議論したいと思います！また今回は新たな試みとして、サイバーエージェント人材科学センターの向坂と実際にデータ分析も行うことも予定しております！！是非ふるってご参加ください！！

「MVQ本紹介！！Part4」#BLOG更新

今回もMVQ Part4と題しまして、以下の三冊をご紹介したいと思います！！MVQ本Part1・Part2・Part3はこちらをクリック！！今回4回目の更新で、10〜12冊目を紹介いたします！!・どこでも誰とでも働ける：12の会社で学んだ"これからの仕事と転職のルール(from働き方の多様性を実現するには)・日本一働きたい会社のつくりかた（from日本一働きたい会社のつくりかた）・生産性を高める職場の基礎代謝：社員の「不」を解消し、能力を引き出すヒント（from人事なんでも質問会！）10冊目はこちら！！！「どこでも誰とでも働ける――12の会社で学んだ“これから"の仕事と転職のルール」著者：尾原和啓

「MVQ本紹介！！Part3」#BLOG更新

今回もMVQ Part3と題しまして、以下の三冊をご紹介したいと思います！！MVQ本Part1・Part2はこちらをクリック！！今回3回目の更新で、7〜9冊目を紹介いたします！！・失敗の科学-『失敗から学習する組織、学習できない組織-』（from戦略人事を考える）・ジョブ理論　（from採用学と実践）・「仕事を続けられる人」と「仕事を失う人」の習慣　（from人生100年時代に求められるリーダー育成）7冊目はこちら！「失敗の科学-失敗から学習する組織、学習できない組織-」著者　マシュー・サイド氏翻訳者　有枝　春氏

「生産性UPにつながるメンタルマネジメント」＃HLC定例会

〈今回のテーマ〉生産UPにつながるメンタルマネジメント"働き方改革"は単に働く時間を短くするという概念から、「生産性向上」という次のフェイズに移行しています。またその方法論については、さまざまな議論がなされています。今回は、生産性UPという目的をかなえる手段として「個々人、組織としてのメンタルやマインドマネジメント」をテーマに実施いたしました。特別ゲストにはシリーズ累計130万部を突破「99％の人がしていないたった1％のメンタルのコツ」でも著名な日本アイ・ビー・エム部長、株式会社Eight Arrows代表取締役も務める河野英太郎氏をお招きしました。〈登壇者プロフィール〉

「ひとり業務を、みんなで議論。棚卸会議とは？」＃BLOG更新

　先日曽山が広告事業本部のメンバーと一緒に行った棚卸会議（たなおろしかいぎ）について、BLOGにまとめ更新しましたのでHLCブログでも紹介したいと思います。棚卸会議というのは、普段の業務を棚卸して、より成果の大きな業務に集中するための議論をする会議のことです。そこで今回はサイバーエージェントが行っている「棚卸会議」の実態をざっくりと紹介したいと思います！！今回のテーマは「棚卸会議をする意義」です。広告事業本部で行われた棚卸会議は総勢400名弱が参加し、「60分」と限られた時間の中で行われました。会議の進行は以下の通り⑴業務の書き出し⑵業務リストアップ⑶棚卸ディスカッション棚卸会議は「棚卸するものを決める」というゴールを設定して進められていきます。これを達成するためにまず⑴業務の書き出しでは、棚卸したい業務をポストイットに書いて列挙する。次に⑵業務リストアップでは、書いたポストイットをリストアップし、みんなに共有する。最後に⑶棚卸ディスカッションでは、一人一つのポストイットを提示し、グループのメンバーに一番改善したい自分の業務を説明する。そのうえで上司や同僚と一緒に、改善策を議論する。というような段取りを踏みます。棚卸会議の最大のポイントは以下の三つです。・部署全員でやること・上司が決めること・負荷の高い業務を出し切ることこれにより部署内での、業務内容の共有と業務の効率化を図ることができます！つまり「棚卸会議をする意義」とは業務を棚卸し、成果に集中させるというものです。業務を一人で抱え込むことの防止や、上司に対して会議や面談を通じてきちんとメンバーの業務をサポートするという義務を担わせています。BLOGでは棚卸会議をについて詳しく執筆されています。気になる内容はBLOGをチェック！ ▶︎▶︎ デキタン（できるヤツ探求アメブロ）