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【BLOG更新】「権限・配置・決断経験」が人を育てる！！

先日、日本株式会社人事戦略委員会というイベントに登壇した際のディスカッションを曽山がBLOGにまとめていましたのでHLCブログでも更新したいと思います！「権限・配置・決断経験」が人を育てるというテーマの元、日本人材機構社長の小城 氏、KIT虎ノ門大学院教授の三谷 氏、リンクアンドモチベーション取締役の川内 氏の実例と共に貴重なお話をたくさんしていただきました！・管理職ポジションに抜擢することや新規プロジェクトを任せるなど、その人自身が決められる大きな「権限」を渡すこと。・「配置」はその人自身の才能が発揮できる役割や部署にいるかどうかを常に確認し、必要に応じて異動などを行うこと。・権限や配置の工夫ができなかったとしても、業務内容のレベルを上げたり、その本人に考える要素を増やすなどして自ら決めるという「決断経験」を増やすこと。人は育てるものではなく、育つもの。そういう観点に立つと、上記の3つの切り口はとても重要で、この3つをうまく使えるとその人自身の才能を開花させるきっかけになります。上記の内容以外にも登壇いただいた方々の著書を元にご紹介しております！詳しい内容はBLOGをチェック！！ ▶︎▶︎ デキタン（できるヤツ探求アメブロ）

【BLOG更新】MVQ本紹介！！Part2

前回に引き続き、定例会のMVQ本紹介Part2と題しまして3冊のMVQ本をご紹介させていただきます！1~3冊目はこちらをクリック▼MVQ本とは？？"MVQとはMost Valuable Questionの略で、定例会で会員の皆様から出た沢山の質問の中から講師の方に選定していただいた質問を指します"。HLC定例会ではお招きした講師の方への質疑応答の時間を設けています。その時間の中で、各グループでディスカッションした内容を元に発表頂き、その質問の中からMVQをゲスト講師の方が選定していただきます。今回のBLOGでは、質問をしてくださった方及びそのグループの方々に、各定例会のテーマに沿った形で選定しお渡ししているMVQ本をご紹介致します！全5回の更新で15冊程度を紹介させていただく予定です。今回2回目の更新で、4~5冊目をご紹介いたします！4冊目!「ビジョナリー・カンパニー」著者 ジム・コリンズ 氏 　翻訳者 山岡 洋一 氏

【BLOG更新】MVQ本紹介！

 今回のブログでは過去の定例会のMVQ本についてご紹介させて頂きます！MVQ本とは？？"MVQとはMost Valuable Questionの略で、定例会で会員の皆様から出た沢山の質問の中から講師の方に選定していただいた質問を指します"。HLC定例会ではお招きした講師の方への質疑応答の時間を設けています。その時間の中で、各グループでディスカッションした内容を元に発表頂き、その質問の中からMVQをゲスト講師の方が選定していただきます。今回のBLOGでは、質問をしてくださった方及びそのグループの方々に、各定例会のテーマに沿った形で選定しお渡ししているMVQ本をご紹介致します！全5回の更新で15冊程度を紹介させていただく予定です。今回はその中の3冊を紹介したいと思います！1冊目!「シリコンバレー式最強の育て方ー人材マネジメントの新しい常識1on1ミーティングー」著者 世古 詞一 氏

【BLOG更新】「アジャイル ✖️ 人事」

ハーバード・ビジネスレビューの最新号の特集に掲載された「アジャイル人事」について曽山がBLOGにまとめ更新されましたのでHLCブログでも紹介したいと思います！『ハーバード･ビジネス･レビュー 2018年07月号』の特集はアジャイル人事、つまりトライアンドエラーを繰り返すアジャイル手法を人事に落としこんだ考えのことです。人事において「アジャイル」を実行していく為の考え方や、チーム開発や強化の為のヒントなどを曽山がブログにまとめております。今回のテーマは『「アジャイル人事」を実行する上での留意点』です。曽山BLOGで特に注目したいのが・人々が自分を人間として配慮し、大切にしてくれることを望んでいる・アジャイル人事では、リアルタイムフィードバック、チームごとKPI、絶対評価が大切・よい人間関係は成功する組織を支える柱である・職場の人間関係が親密である場合、社員の満足度は5割上昇する 上記4点です。どれも一個人としての存在意義を感じられる職場や業務内容を求めているように感じられます。チーム全体で追っているKPIを共通認識とすることや良い点だけではなく悪い点も評価すること。是正のみならず行動強化のフィードバックを与えることで「アジャイル人事」が加速していくのではないだろうか...！気になる内容はBLOGをチェック！ ▶︎▶︎ デキタン（できるヤツ探求アメブロ）