後半のプレゼンテーションでは、ソフトバンクが取り組む人事制度の中でも特に①ソフトバンクユニバーシティ(全社向け研修制度)②ソフトバンクアカデミア(グループを担う後継者発掘・育成機関)③ソフトバンクイノベンチャー(新規事業提案制度)の3つについてお話していただきました。

①ソフトバンクユニバーシティ一般的な研修とは異なり、アウトプットを中心に据えたコミュニティ。研修のコースは全て含めると約200コースある。特徴的なのはソフトバンクユニバーシティ認定講師(ICI)制度。社員が講師になることで講師自身の学びにもなっている。

②ソフトバンクアカデミア 2010年7月開校。内部・外部合わせて300名ほどが在籍している。孫氏による帝王学に関する特別講義や、受講生同士でプレゼンテーションをしあい、お互いに点数をつけて高評価の人が孫氏の前でプレゼンテーションをできる権利を与えられる大会、経営感覚を磨くことが出来るオリジナルの経営シミュレーションゲームなどが行われている。

③ソフトバンクイノベンチャーこれまでに6000件以上の新規事業提案の応募が集まっている。2016年度から開始した社内起業家の育成を後押しするための「イノベンチャー・ラボ」には、2700名ほどが登録している。社内起業を目指すメンバー同士が、勉強会・イベントへの参加やメンバー間の情報共有等によりノウハウを蓄積し、新規事業の実現を目指すプログラム。

2018.07